点击右上角【注目】中华鬼粟智囊团的头版，私信回复“鬼谷秘传”，向你赠送隐藏道路鬼粟智慧内参秘传。
我想问我的朋友一个问题：工作场所还好吗？有一个词叫“难”。复杂的人际关系常常让人叹息。大多数人在人际关系上失败，而不是表现很多朋友只是做事情，而不是处理人际关系。事实上，人际关系是人与人之间的联系。它看不见，但客观存在。其实，职场是一种同盟关系，想要在职场中生存，或者是横向的，想要与领导者建立牢固的关系。或者与同事的关系。无论是纵向的还是横向的，你都需要与人建立良好的关系。在历史上，秦帝的张毅已经教导我们，水平更重要，如果你能赢得上司和上司的爱，那么你对工作的阻力就小得多，因为权力是自上而下的。工作场所是一场权力游戏，谁拥有权力，谁拥有主动权。问题是，我们都知道如何成功地与老板、领导者和老板建立关系。这真的是一个头痛的问题。令人担忧的是，这个问题早在2500年前就被发现了。他说：“君臣上下的事，既远又近，又疏，这是什么意思？”员工和老板之间的关系，虽然相隔数千英里，但关系却非常亲密。有些人很近，但关系却很遥远。为什么要这样做？几乎在同一时期的商人马丁格尔挣扎着，因为他无法理解这个问题。
当时，商人到秦城去找工作。花了很多钱，终于通过了秦孝公导演的爱臣景的介绍，得到了秦孝公面试的机会。在第一次采访中，尚马丁格尔有点紧张，说了很多话，但孝公有时会打瞌睡，不愿意听。后来秦孝公斥责景监说：“你为什么来找这样的人，只有雄辩，讲大理，一点也没用，原语是：子之客妄人耳，安足用邪。京根莫名其妙地接受了他的老板的训练，他非常沮丧，以至于私下里，他指责尚马尔丁格尔，并说服他放弃。商马丁格尔没有放弃，他说：这次他在帝道上是孝公，但孝公不开悟，也不感兴趣，所以取消了钱，请景监再推荐他。虽然第二次采访比上次好了一点，但尚马丁格尔还是没有说出孝公的心。于是孝公又责备了景监。商人马丁格尔仍然很自信地说：“这一次是孝公之王，孝公还没有听，就请景监再推荐一次。老规矩，先付钱。在第三次采访中，看着商马丁格尔，秦孝公很沮丧：为什么是你？但这一次情况要好得多，我们谈到了商马丁格尔和秦孝公的蛮横行为。秦孝公当时的评价是“汝客善，可与言矣”。你是什么意思？这个孩子可以长大。很明显，孝公已经动摇了，于是他再次要求景导演推荐他。于是，商马丁格尔第四次游说秦孝公，这一次，秦孝公非常高兴，毫不犹豫地放开商马丁格尔的手，两人聊了三天三夜，知道了后来的结局，经过商马丁格尔的努力，他终于成为秦的伟大建设者。所以问题就来了，听一个问题，为什么商马丁格尔三次游说秦孝公，连续吃了一顿，但最终还是成功了？
这三家公司都不好吗？很明显，前三次都不能满足秦孝公的需要，所以直到第四次才能找到入口。让我们看看幽灵谷给我们的教会带来了什么，看看他是如何看待他与领袖的关系的。鬼粟的方法很简单：志、策、行。也有远亲的人，阴德。凡亲近的人，都是悖逆的。鬼粟告诉我们，要想说服别人，你必须有和别人一样的感觉，感受到和你的立场一致。你能赢得老板的心，因为你的行为是私人的，对你的老板有好处。用法：不使用的人不能使用。而反对者也跟着他们。Ghost Mio说，仅仅有相同的想法是不够的，他需要为老板提供可行的计划，因为这个家庭的主要工作是提供建议。如果你这样做，即使你被解雇了，你也会被重新雇用。行：日进前而不御者，施不也。那些倾听和思考得很远的人正在寻找解决办法。Ghost Mio告诉我，提供志同道合的建议的关键是战略战略要使老板受益，并符合老板的想法。当这种情况发生时，老板日夜不停地思考。你必须明白，在生活中，聪明的人越有关系。本文由中国鬼粮智库原创，版权所有，违法者必看。
